Cancern måste bort. 

Cancern måste bort. 

En person kan omöjligt få sätta en negativ standard som går ut över alla där alla direkt eller indirekt blir negativt påverkade. 

Insikten om att alla inte ser eller är ansvariga nog att ta sin del av helheten är tydlig, insikten byggs på erfarenhet att få möta individer verksamma i grupper där detta blir uppenbart. 

I flertalet fall läggs det ett orimligt ansvar på ledning, chef, hr att inspirera, motivera, driva förändring och skapa en fördelaktig energi där samtliga mår bra, är hållbara och skapar fördelaktiga prestationer.

Alla behöver ta ansvar, köpa sin roll, se sin del i helheten och hjälpa till i att göra sin omgivning bättre. 

Samtliga behöver bidra. 

Detta kräver mod och blir en ledarskaps fråga att fånga upp och agera.

Samtliga individer och ett särskilt förtydligande av vikten av självreflektion ges till de informella ledarna, kulturbärarna, de som varit på plats över tid och som de nya ser och hör hur de kommunicerar och agerar, starka röster som kommunicerar när ingen annan hör.

Hur kommunicerar vi om varandra.

 

Där det i flertalet fall skapas konflikter inifrån då det aktivt pratas negativ om medarbetare eller direkt motsätts till de direktiv och riktnings förändringar man nu vill implementera.

Skitsnack, skvaller, trakasserier eller utanförskap får under inga omständigheter förekomma.

Då måste individen antingen direkt förändra sitt beteende eller så måste individen bort. 

Inom idrotten sker detta sällan genom ledarskapets låt gå utan ofta att det omedelbart adresseras tydligt av gruppen som inte tolererar detta, då det går ut över prestationerna och korrigeras genom att individen får en chans till förändring.

Om insikten till beteende förändring inte sker skickas individen ner till juniorerna eller säljs/skickas/skeppas/köps ut till ett annat lag för att få bort den negativa energi som detta ofta skapar.

 

Vinnande lag har sällan pågående konflikter.

Konflikter kan dock ha funnits i vinnande lag men man har snabbt hittat sätt att reda ut dessa och hitta kraften av att den negativa energin nu är borta,  den tidigare våta filten som legat över den positiva energin nu frigör en tydlig lättsamhet av positiv energi.

Syre har nu kommit in i lokalen, en lättsammare ton av framåtanda uppenbarar sig! Helt plötsligt är det roligt att komma in till kontoret, in i lokalen där närheten till skratt nu dominerar och känslan vi vill göra detta tillsammans.

Där vinnande lag och framgångsrika arbetslag som mår bra och har roligt tillsammans blivit direkt bättre samma dag då den negativa energin försvunnit.

Cancer har tyvärr även här en tendens att sprida sig då det ofta börjar med en missnöjd individ som får med sig flera.

Tack vara denna negativa energi kan gruppen skapa grupperingar där vi nu har vi mot dom internt.

Avdelningar som sitter och pratar negativt bakom ryggen om övriga lagkamrater samt gärna ältar om att det var bättre förr, chefen är dum i huvudet, lätt för dom att säga, det är ingen ide till förändring för det har vi provat tidigare, kom inte hit och var så positiv du jobbar ju inte ens här, dessutom är det måndag och jämna plågor..

 

Vikten av att avsätta tid för självreflektion där ledaren bör säkerställa att individen behöver vara införstådda i hur man internt kommunicerar som bygger vår interna kultur, ta ett stort eget ansvar i förstå vikten av att alla bidrar till en fördelaktig process.

Min del, din del, vår del.

Ni vill framåt, de vill bakåt, ni står still. 

Förändring kommer ske när samtliga är införstådd om att aktivt se och ta sin del av processen. 

När detta sker så utrycks ofta varför gjorde vi det inte tidigare. 

Ta ett beslut. Cancern måste bort, låt det ej gå och tro att det löser sig av sig själv.