Vikten av positiv feedback.

 

Verksamhetens organisatoriska utveckling är konsekvensen av individuell utveckling. 

Varför vikten av att bekräfta fördelaktiga beteenden och vara generös med positiv feedback har inte bara att göra med att skapa en god stämning utan att det finns större konsekvenser och mer fördelaktiga pedagogiska effekter att reflektera runt.

 

Att vara snål med positiv feedback, fokusera på problem, hinder, skälla på människor som har gjort ”fel” försökt utan lyckat resultat kräver varken kompetens eller pedagogisk fingertoppskänsla utan skapar med största sannolikhet en passivitet i att inte våga försöka med rädsla av att misslyckas vilket sannolikt hämmar individuell och organisatorisk utveckling.

Intern framgång föder självförtroende och internt självförtroende föder framgång vilket skapar positiva spiraler i att stärka individens inre tron på sig själv, öka individens självkänslan till sig själv , öka individens självförtroendet i sig själv, öka individens nyfikenheten till mod i att prova, testa, försöka nya saker och våga vara utvecklingsbar.

Att som chef, ledare, coach bör det finnas en grund idé om att få andra människor att växa.

Att se det individen inte ser själv och komma utifrån med ett annat perspektiv som låter jag tror på dig.

Att bekräfta modet i att försöka och utifrån upprepa jag tror på dig kan få individen att bilda ett eget inre språk som låter jag tror på mig själv.

Om individen utvecklas så utvecklas vi, om vi utvecklas så utvecklas verksamheten.

Att vara generös med att ge positiv uppmuntran, vara generös i att ge positiv feedback kan få direkt fördelaktiga konsekvenser i att våga vara utvecklingsbar där vi tillsammans gör varandra bättre.

Teamwork.