Vi. Team. Lag. Tillsammans.

Jobbar man på samma förtag så är man samma team oavsett.

Några Idéer nedan om att få fram initiativ förmågan och ta vara på teamets interna resurser.

Teamet blir stärkt av individuell utveckling där vi tillsammans tar oss an utmaningar och löser problem.

Möt press med press.

Att möta ökad stress, mer att göra, högre belastning genom att pressa tillbaka press, utmana till individuell utveckling och högre standard i små detaljer kan få fördelaktiga konsekvenser.

Att gå igenom kan ibland vara bästa sättet att komma ur och komma vidare genom individuell och kollektiv utveckling.

Att äga idén om att vi tillsammans vill öka den individuella standarden.

Där flertalet till en början kan känna sig oroliga och en inre osäkerhet på sin egen förmåga men sannolikt på sikt känna sig stärkta genom att få ansvar, bli involverad och klara av kan skapa konsekvensen:  utvecklas individen så utvecklas teamet, utvecklas teamet så utvecklas företaget vilket skapar win/win/win.

Laget styrkor skapas genom att få ut och få fram varje medarbetares inre motivation, inre inspiration, egen kreativitet och utvecklad kompetens.

Att sluta med att söka externa lösningar med att önska ändrade förutsättningar, andra resurser som oftast låter ”om vi bara hade haft då” och ta ett nytt perspektiv: utgå ifrån att vi äger processen i att kunna påverka och utveckla oss själva inifrån.

Vi har det teamet och laget vi har, hur gå vi få ut maximalt med värde av de individerna som är i teamet kan få otroligt fördelaktiga konsekvenser.

Hur skapar vi engagerade medarbetare? Genom att engagera medarbetarna.

Vad kan vi förändra?

Vad kan vi förbättra?

Vad kan vi utveckla?

Vad kan vi påverka?

Vad kan vi påbörja individuellt omgående som sannolikt kommer få positiva effekter för teamet?

Hur skapar vi innanförskap där teamet har utanförskap?

Genom att skapa innanförskap där alla är delaktiga!.

Hur slutar vi med vi mot dom internt till vi internt oavsett var man geografiskt är placerade, vilken avdelning man är placerad på och oavsett oavsett vilket profession man innehar?

Rekommendationer är att tydligt adressera att nu är det dags att sätta en ny standard där vi är vi.

Vi är ett lag, vi är ett team, vi är ett företag, vi är en verksamhet med olika personer, olika professioner som kompletterar varandra och skapar VI.

Genom att läsa in orden medarbetare, medspelare bör då innebära en person som man arbetar-med eller spelar-med på samma företag, i samma team och i samma lag mot en gemensam målsättning där olika roller kompletterar varandra.

Motspelare bör då vara en extern spelare eller extern medlem tex konkurrent som är delaktig i ett annat lag eller någon än det vi tillhör.

Att sluta upp med vi mot dom internt, sluta störa sig på medarbetare som tillhör samma lag, aktiv arbeta med att gruppens både utmaning och fördel är att olikheter kompletterar varandra och att den romantisk idén om att man tror måste älska allt och alla faller på sin egen orimlighet men att samtliga bör respekteras.

Här kommer 15 konkreta tips för att skapa mer engagerade medarbetare!

Fokus på beteenden som ökar motivation, delaktighet, arbetsglädje och eget ansvar i teamet.

1. Skapa delaktighet. Låt alla vara med och påverka beslut, arbetssätt och förbättringar.

2. Ge ansvar och förtroende. Låt medarbetarna äga sina uppgifter och hitta egna lösningar.

3. Visa uppskattning. Uppmärksamma ansträngningar, initiativ och goda prestationer.

4. Tydliggör syftet. Hjälp alla förstå varför arbetet är viktigt och vilken skillnad de gör.

5. Skapa utveckling. Ge möjlighet att lära nytt, växa och använda sina styrkor.

6. Uppmuntra initiativ. Lyft medarbetare som kommer med idéer och vågar prova nya arbetssätt.

7. Fira framsteg. Synliggör små förbättringar och gemensamma framgångar.

8. Öka vi-känslan. Skapa gemensamma mål där alla känner att deras insats behövs.

9. Lyssna på riktigt. Fråga efter åsikter och visa att synpunkterna tas på allvar.

10. Ge regelbunden feedback. Berätta konkret vad som fungerar och vad som kan utvecklas.

11. Ta bort hinder. Minska onödig administration, otydlighet och sådant som skapar frustration.

12. Skapa handlingsutrymme. Ge människor möjlighet att påverka hur de löser sina arbetsuppgifter.

13. Stärk samarbetet. Uppmuntra kunskapsdelning och att medarbetare hjälper varandra att lyckas.

14. Skapa positiv energi. Bidra med arbetsglädje, humor, optimism och framtidstro utan att förminska problem.

15. Gör engagemang till ett gemensamt ansvar. Alla behöver fundera på hur de själva bidrar till teamets framgång.

5 konkreta övningar för ökat engagemang

1. En förbättring i veckan

Varje medarbetare föreslår en liten förbättring. Teamet väljer en att genomföra.

2. Mitt bidrag till laget

Alla svarar på frågan: Vad kan jag konkret göra för att vi ska lyckas bättre tillsammans?

3. Lyft en kollega

Berätta vad en kollega gör bra och hur det bidrar till teamets resultat.

4. Från problem till initiativ

Ta ett återkommande problem och fråga: Vad kan vi själva påverka och vem tar första steget?

5. Synliggör utvecklingen

Avsluta veckan med att alla berättar om ett framsteg, något de lärt sig eller något de är stolta över.

5 starka reflektionsfrågor

Vad får mig att känna engagemang och motivation på jobbet?

Vad kan jag själv göra för att öka mitt engagemang?

Hur kan jag bidra till att mina kollegor blir mer engagerade?

Vad hindrar oss från att ta fler egna initiativ?

Hur kan vi skapa en arbetsplats där fler vill bidra med det lilla extra?

Engagemang skapas när människor känner att de är viktiga, behövda och kan påverka.

Det handlar bara om att få individer att äga idén om att –jag vill bidra, utvecklas och lyckas tillsammans.

En engagerad medarbetare är inte den som alltid arbetar mest, utan den som känner ansvar, mening och vilja att bidra.

Tillsammans gör vi varandra bättre.

Teamwork. JN