Frågan är inte vad företaget kan göra för dig, frågan är vad kan du göra för företaget?

Vad kan du bidra med som skapar värde? Vad är ditt ansvar i att bidra i den dagliga verksamheter?  

Att reflektera runt ett bredare perspektiv att du går ju inte primärt till arbetet för din egen skull utan du går till arbetet för verksamhetens bästa där du är en del av ett sammanhang som är större än dig själv. 

I individualismens tid där många pratar om jaget behöver vi arbeta aktiv med begrepp som laget.

Om tex telefonen är viktigare än din patient under arbetstid så har du ju fel jobb, då får man reflektera runt varför har jag det jobb jag har och vilka är mina personliga värderingar och mitt varför?

Vad driver mig framåt i en process?

Det primära är inte vad du vill utan vad som är bäst för verksamheten. 

Du har fått och valt en roll som inte bara är tillsatt och anpassad för enbart dina syften och ditt bästa utan är en roll som är skapad för verksamhetens bästa därav behöver du i vissa fall underkasta dig och ta en för laget. 

Det handlar inte enbart om dig, det handlar om laget, vi, teamwork ,tillsammans, laganda att få helheten att gå ihop.

Ledarskapet behöver leda vidare verksamhetens värderingar som bygger på en ödmjukhet att arvet förs vidare och framgången som skapats byggs på individernas förmåga som skapar teamet att leva efter de uppsatta värderingarna.

Vi internt behöver stå starka och vara tydliga tydliga i vår identitet, våra vision, våra värderingar , våra målsättningar. 

Ett starkt vi, en sammansvetsad grupp individer som bildar ett team som jobbar för varandra och för verksamhetens bästa. 

Där iden bör vara att vi är varandras arbetsmiljö och att vi gör varandra bättre.

Teamwork.