Uncategorized
Högpresterande team stannar upp och reflekterar.
En meta-analys från 2024 av så kallad team reflexivity visar att team som regelbundet diskuterar hur de arbetar, vad som fungerar och vad som behöver förändras tenderar att prestera bättre. Ledare som får människor att delta aktivt i diskussioner och beslut bidrar också till högre psykologisk trygghet och mer reflektion. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482224000329 När stannade ditt team…
Läs mer >A high-performing team is not a team without problems. It’s a team that can talk about them.
Arbetsglädje → Energi → Självledarskap → Psykologisk trygghet → Samarbete → Prestation. Vi påverkar varandra. “Vi är varandras arbetsmiljö och vi skapar arbetsglädje tillsammans” prestation och välbefinnande skapas inte bara av individens egenskaper utan av samspelet mellan individ, team, ledarskap, krav och resurser. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/40831978 https://www.cambridge.org/core/journals/journal-of-management-and-organization/article/catching-on-work-stress-employee-wellbeing-and-the-moderating-role-of-teamlevel-emotional-contagion/0FC740E43C644E74AE7659EA84B9563F https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joms.13064?utm_source=chatgpt.com Teamwork. JN
Läs mer >Var inte rädd för hög belastning men ha respekt för utebliven återhämtning.
Recovery is not the opposite of performance. Recovery makes performance possible. Återhämtning är en prestationsfråga – inte bara en hälsofråga. En omfattande meta-analys med nästan 100 000 deltagare visade att återhämtningsupplevelser hänger samman med både välbefinnande och arbetsrelaterade resultat. Avkoppling och aktiviteter där man utvecklar eller bemästrar något var positivt relaterade till bland annat engagemang,…
Läs mer >Arbetsglädje.
Arbetsglädje handlar inte främst om att göra jobbet “roligt”. Forskningen pekar betydligt mer mot resurser som autonomi, stöd, utveckling, kompetens, relationer och möjlighet att påverka. En stor meta-analys med över 119 000 deltagare fann starka samband mellan arbetsengagemang och både personliga resurser och utvecklingsresurser. Engagemang hade i sin tur starka samband med arbetstillfredsställelse och organisatoriskt…
Läs mer >Vad bidrar du med till teamets utveckling?
Vad får jag och vad är bra för mig själv till vad bidrar jag med till teamet och företagets utveckling. Inom idrotten spelar framgångsrika spelare inte för namnet på baksidan tröjan, framgångsrika spelare spelar för emblemet på framsida, där individen genom stolthet skapar en vinnande kultur tillsammans där alla spelar olika viktiga roller för att…
Läs mer >Five keys to great teamwork.
When we work together, we don’t just share tasks, we share responsibility and energy. It’s not only about what I do, but what we create together. When we lift each other, we all win. The best teams are never done. They keep learning, they keep growing. Five keys to great teamwork. Number one, trust. Great…
Läs mer >The way we treat each other matters
A positive attitude creates better teamwork, stronger relationships, and a healthier workplace. Stress is not always about having too much to do. Sometimes it’s about too little recovery, too little support, or too little clarity. Work joy isn’t just about being happy all the time. It’s about feeling purpose, progress, and connection. Work joy isn’t…
Läs mer >Positiv inställning gör teamet bättre.
Det är skillnad på gnäll och konstruktiv feedforward. Att konstatera problem och fokusera på det som inte fungerar kräver varken talang, kompetens eller energi. Företaget vill framåt, individuellt vill vissa bakåt då det var bättre förr ( rädslan för att uttrycka jag kan inte men…
Läs mer >Äntligen måndag vs långt till fredag.
Tillsammans gör vi varandra sämre. 15 konkreta reflektioner/verktyg på hur vi individuellt kan motarbeta god stämning, trivsel, personlig och organisatorisk utveckling genom att ha en låg standard i viktiga detaljer. •Kom in helt oförberedd, gärna någon minut sent för att av ren princip inte vara i tid. Det var någon annan som orsakade din…
Läs mer >Måndag.
Äntligen måndag. Det är dags igen. Att aktivt välja med att bidra till att sätta en standard, bygga en internt kultur och en identitet i hur vill vi ha det på vår arbetsplats. Där vi går ifrån en energifattig, problemorienterad gnällkultur där det var bättre förr,…
Läs mer >